اما در مقابل برخی نیز معتقدند که روزنامهنگاری ارتقا خواهد یافت. یکی از آثار جدید و جدی در این حوزه، کتاب «خبرسازان، هوش مصنوعی و آینده روزنامه نگاری» است که دانشگاه کلمبیا در نیویورک سال 2020 منتشر کرد.  فرانچسکو مارکونی، نویسنده این کتاب، یکی از خلاقترین افراد در حوزۀ هوش مصنوعی، دادهکاوی و روزنامهنگاری محاسباتی است.   او اولین مدیر واحد تحقیق و توسعه در وال استریت ژورنال بود که تیمی از پژوهشگران دادهکاوی را برای کمک به تحریریۀ این رسانه مدیریت میکرد. همچنین مدیریت فرآیند استفاده از هوش مصنوعی در تحریریه را در آسوشیتدپرس نیز در کارنامه دارد.  مارکونی در این کتاب توضیح میدهد که چگونه با وجود گسترش رباتها روزنامهنگاری ارتقا مییابد و روزنامهنگاران ظرفیتها و راههای تازهای برای تنظیم و ارائه خبر مییابند.   هوش مصنوعی به منظورِ جایگزینی و حذف روزنامهنگاران نیامده است، بلکه تنها 8 تا 12 درصد از وظایف فعلی روزنامهنگاران توسط ماشینها انجام میشود که در واقع باعثِ تغییرِ جهتِ سردبیران و روزنامهنگاران به سمت محتوای با ارزش افزوده میشود یعنی مصاحبههای ویژه، تحلیل، روزنامهنگاری مبتنی بر داده و روزنامه نگاری تحقیقی. در واقع به نظر او کار روزنامه نگاری کیفیتر میشود.  او با بررسی فرصتها و چالشهای پیشرو توضیح میدهد که هوش مصنوعی کمک میکند تا هم اخبار بیشتری منتشر شوند و هم سریعتر منتشر شوند و مهمتر از آن تحلیلها عمیقتر شوند و تصریح میکند که چشمانداز روزنامهنگاری در حال بهتر شدن است و مینویسد که کار روزنامهنگاران جهان امروز بسیار متفاوت از یک نسل قبل است.آنها غرق در انبوه دادهها هستند که بیسابقه است. اما اگرچه

این روزها بحث های حقوق باشگاه های پرطرف دار کشورمان از جمله استقلال و پرسپولیس و منع ورود به بازی های منطقه ای از سوی نهادهای آسیایی بالا گرفته و تقریبا امیدی به همکاری از سوی این نهادها نیست. بخش خبری کانال دو تلویزیون و خبر این روزها مصاحبه های چالشی رو با مسئولین برگزار می کند. آخرین آن دیشب بود که با مسئولین بورس، مدیر عامل اسبق باشگاه استقلال و عضو کمیسیون ورزشی مجلس شورای اسلامی پخش شد. اما مشکل کجاست؟مشکل بر سر استقلال این باشگاه ها و مدیریت مستقل و شرکتی آن ها است. حتی دولت هم میتواند باشگاه داری کند.(مثل خیلی از کشورهای دیگر) اما بایستی مالکیت کاملا حقوقی و ثبت شده و حساب دخل و خرج ها هم مشخص باشد. (حسابداری و بازرسی آن). طی سالهای گذشته این مهم انجام نشده است. مشکل درآمدی بنگاه ورزشی هم از دیگر موضوعات حائز اهمیت است. بی شک یک بنگاه ورزشی درآمد آن از محل فروش بلیط، تبلیغات محیطی و دریافت حق پخش از رسانه های پخش کننده رویداد ورزشی است. به علت رعایت نشدن موضوع کپی رایت در کشور و انحصار پخش از سوی برودکستر صدا و سیما، این موضوع نیز پر ابهام و تاکنون لاینحل بوده است. البته اندک تلاش هایی در بودجه جاری برای پرداخت مبلغی از سوی رسانه به باشگاه ها پیش بینی شده است ولی در عمل محقق نشده است. راه برون رفت از مسائل پیش آمده موضوع شرکت داری یا حاکمیت شرکتی این باشگاه ها است. حاکميت شرکتي در حقيقت فرآيندي است که سعي ميکند رابطه مناسب، متعادل و شفافي را ميان عناصر بنگاه و افراد حقيقي ذينفع در آن بنگاه را ايجاد کند تا به اين ترتيب شرکت بتواند مسير حرکت به سوي اهداف تعيين شده را بهتر پیموده و از حقوق سهامداران و ذی نفعان حمايت کند.در ساختار حاکميت شرکتي مجمع و هيئت مديره به عنوان

فرصتی دست داد تا در سمینار تخصصی کنفرانس بزرگ علمی و تخصصی مدیریت فرایند شرکت کنم. این رویداد به همت مدرسه فرایند و کانون مدیریت فرایند ایران و شرکت توسعه راهکار جهان مدیر در محل سالن نور دانشگاه الزهرا تهران در مورخ 29 دی برگزار شد. جمع کثیری از کارشناسان و مدیران جوان از نقاط مختلف کشور در این گردهمایی حضور به هم رسانده بودند که این نشان از اهمیت موضوع  فرایند و ضرورت آن را در شرکت ها و سازمان های ایرانی مورد توجه قرار می دهد. بی شک یکی از مولفه های مطرح در طراحی سازمان موضوع فرایند می باشد، فرایند در طراحی روش های کاری و در موضوع اتوماسیون و ماشینی کردن فعالیت ها نقش دارد، فرایند در موضوع شغل و نظام نامهxad های شغلی، در موضوع چگونگی دستیابی و اجرای استراتژی های سازمانی، در موضوع طراحی ساختار و تدوین وظایف سازمان ها را به چالش دعوت می کند و خلاصه اینکه فرایند، برای سازمان های امروزی نقش قدرت و توانمندی را دارد. در ادامه به خلاصه مهمترین کلید واژه ها و فرازهای سخنرانان در این کنفرانس اشاره شده است. دستاوردهای مدیریت فرایند و چالش های انتخاب ابزار(مهندس رمضانی)رویکرد مدیریت فرایند به جای رویکرد مدیریت افراد در سازمان رویکرد مدیریت فرایند یکی از راهکارهای مبارزه با فساد اداریصرفا بکارگیری سیستم های مکانیزه معنی آن بهبود فرایند نیستعوامل تغییر فرایند(جابجایی مدیران، قوانین، محیطی مثل کرونا و غیره)طولانی شدن مسیر پیاده سازی یکی از دلایل شکست پروژه استمدلسازی درست و استفاده از ابزار دوره پیاده سازی را کوتاه می کندنقش مدیریت فرایند در تحقق استراتژی های سازمان(دکتر توکلی)عدم توانایی و ایجاد تعادل در بین منابع بزرگترین چالش مدیران است(برزخ عدم تعادل)مدیران بایستی در محیط کار آرام